À propos de nous

Historique

La collecte, le traitement et la commercialisation des amandes de karité est une activité commune à toutes les femmes rurales. Cette activité leur permet de se prendre en charge et de mieux contribuer aux dépenses du ménage. Cependant, au regard des occupations champêtres les femmes vivant en milieu rural disposent de moins de temps pour la production en beurre. Néanmoins, les amandes peuvent être collectées, traitées et vendues rapidement sur la place du marché du village. Mais ces femmes sont confrontées à un problème de mévente et de mauvais prix des amandes. En effet, les acheteurs sont rares et les prix proposés sont jugés trop bas par les collectrices. Les femmes collectrices des amandes de karité de trois villages ont décidé d’inverser la tendance. Elles souhaitent avoir des prix plus rémunérateurs et des partenariats plus durables. C’est dans ce sens qu’elles ont saisi créée l’association Alliance pour une Croissance Verte et Inclusive (ACVI) pour bénéficier de son accompagnement. Fidèle à sa vision, cette association a entamé les démarches pour disposer d’un certificat Equitable Fair For Life (FFL) les semaine suivants sa création en 2022.

Accomplissement

L’ACVI a mis en place un « fonds de développement »  qui est un fonds permettant de financer des  actions  de développement social, technique, environnemental et organisationnel au niveau du Groupe de production (infrastructures collectives,  matériel  technique, équipements  collectifs, services  sociaux d’éducation et de santé, aide à l’organisation, projets environnementaux…). Les bénéficiaires directs de notre projet de commerce équitable sont les 327 femmes collectrices d’amandes de karité organisés dans les 7 sections ou organisations paysannes de base que sont : Section BEN NAFA, Section RELWINDE, Section KOUROUDJA, Section SABABOUGNOUMA, Section BADENYA, Section SANGOULEMA et la Section NATEMA. De façon indirect, les actions du projet équitable vont affecter les familles de ces femmes qu’on pourrait évaluer à plus de 20 000 personnes et par ricochet 200 000 personnes des villages de Soungalodaga, Sangoulema et Natema et la commune de Bama à travers les infrastructures sociocommunautaires et actions environnementales qui seront réalisées.

Evolution

ACVI est composée à la constitution de 327 membres et emploie 6 personnes dont le Coordonnateur, le responsable de contrôle interne et 4 contrôleurs internes.

L’association compte à ce jour plus de deux mille huit cent quarante-deux (2842) membres dont neuf (09) hommes. Une centaine de sympathisants et des membres d’honneur. Dans le cadre de la collecte des amandes de karité FFL pour la campagne 2023 1043 membres ont été certifiés.

Elle à aussi à son compte une équipe technique qui l’accompagne dans ses activités

Présentation de l'équipe dirigeante

Il est créé au sein de l’Association Alliance pour une croissance verte inclusive (ACVI) un comité de gestion du fonds de développement dénommé (COGES-FD). Ce comité jouit d’une autonomie de gestion du fonds de développement conformément aux dispositifs du référentiel ESR.

Le COGES-FD est composé de 8 membres comme suit :

  • Un (e) président (e) ;
  • Un (e) Vice-président (e) ;
  • Un (e) Secrétaire ;
  • Un (e) Secrétaire Adjoint (e) ;
  • Un (e) trésorière ;
  • Un (e) trésorière adjoint (e) ;
  • Un (e) responsable suivi et qualité ;
  • Un (e) responsable adjoint (e) suivi et qualité ;

La présidente a pour mission de :

  • Gérer de concert avec les autres membres le fonds de développement et de mettre en œuvre des projets de développement ;
  • Convoquer et présider les réunions du COGES-FD ;
  • Ordonner les dépenses ;
  • Co-signer le compte avec la trésorière ;
  • Rendre compte de la gestion du fonds de développement devant le Conseil d’Administration et l’Assemblée Générale de ACVI ;
  • Faciliter le contrôle et le suivi de la gestion du fonds développement par les auditeurs FFL ;
  • Transmettre un rapport d’utilisation du Fonds de développement au CA de ACVI ;
  • Chargé d’assurer l’application du présent règlement ;
  • La présidente peut inviter les membres du Conseil d’Administration à participer à une réunion du COGES-FD sans qu’ils n’aient le droit de participer aux votes ;
  • En cas d’absence ou indisponibilité le/la Vice-Président (e) assure l’intérim.
  • Collecter et de centraliser tous les documents afférant à la mise en œuvre des projets de développement, au fonctionnement et à la gestion du fonds de développement ;
  • Elaborer les comptes rendus et procès-verbaux de prise de décision concernant l’utilisation du fonds de développement et les rapports d’exécution des activités ;
  • Co-signer le compte en cas d’absence d’un des signataires ;
  • Le/la secrétaire peut faire appel à tout autre membre ou personne ne ressource pour l’assister dans ses tâches ;
  • En cas d’absence ou d’indisponibilité son adjoint assure l’intérim.
  • Décaisser et gérer les fonds liés à la mise en œuvre des projets;
  • Assurer le paiement des prestataires désignés pour la mise en œuvre des projets ;
  • Tenir à jour la comptabilité et les pièces comptables liées à la gestion du fonds de développement ;
  • Co-signer le compte avec le/la président (e) et en cas d’absence de celle-ci avec le/la secrétaire ;
  • Etablir un rapport financier à la fin de la mise en œuvre de chaque projet.
  • Le/La trésorier (e) peut se faire assister par la personne en charge de la gestion financière au sein de ACVI ;
  • En cas d’absence ou d’indisponibilité son adjoint assure l’intérim.
  • Suivre les activités financées par le fonds de développement ;
  • Participer à la sélection des prestataires ;
  • veiller à l’assurance qualité des activités et des infrastructures
  • assurer le contrôle des activités et des chantiers ;
  •        En cas d’absence ou d’indisponibilité son adjoint assure l’intérim.

Énoncé des valeurs et des principes qui guident les actions de ACVI en faveur de la croissance verte et inclusive

Les principes de ACVI

  • Le respect de la nature : Notre condition présente est caractérisée à la fois par notre pouvoir technologique démesuré sur la nature et par notre impuissance à prendre des mesures face au changement climatique. Pour restaurer notre capacité d’agir, il nous faut une éthique écologique, dont la vertu principale est le respect envers la nature.
  • La solidarité intergénérationnelle: nous héritons des biens de la création de nos ancêtres et nous avons le devoir de les léguer à nos enfants. Notre solidarité envers les générations futures doit nous empêcher de tout abus de sorte à redonner cette planète terre commode à toute vie humaine.
  • Le respect de la dignité humaine : il s’agit pour nous de reconnaître à chaque homme et à chaque femme en tant que créature de Dieu qui mérite le respect à tous égards. Dans nos actions quotidiennes, nous reconnaissons l’unicité de chaque personne dans ses attributs physiques, psychologique et moraux.
  • La prise en compte du genre : nous percevons le genre sous l’angle des relations de pouvoir et d’influence d’une part entre les hommes et les femmes et d’autre part entre les jeunes et les anciens.

Les valeurs de ACVI

  • La compassion: nous devons nous accorder un moment de recul pour prendre conscience des émotions difficiles qui habitent notre prochain. Nous agirons tout en faisant preuve de bienveillance, en accueillant notre prochain. C’est une manière de reconnaître que la souffrance fait partie de l’expérience humaine
  • La durabilité: nous croyons que le développement ou l’amélioration du bien-être des générations actuelles est possible sans compromettre les capacités des générations futures à répondre à leurs besoins. Nous devons donc considérer l’impact de nos actions sur le climat mais aussi le caractère épuisable (et souvent irréversible) des ressources naturelles desquelles nous dépendons.
  • La diversité: ACVI regroupe des personnes issues de toutes les couches sociales. Pour nous, la diversité vise à habiliter la personne humaine tout en exigeant le respect et la valorisation des différences en termes d’âge, de sexe, de caste, d’ethnie, de handicap, de niveau d’éducation, de niveau de revenu, etc. Nous transformons ces différences en forces motrices vers la complémentarité.
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